职位信息

任职要求：

1、电脑技术工程师：

（1）有网络方面的知识，熟悉交换机、路由器的配置及维护，熟悉综合布线工程；

（2）熟练安装配置各种操作系统，并有丰富的排除故障的经验；

（3）具备台式机、笔记本、服务器等设备的安装调试能力，能够快速判断并解决故障；

（4）能熟练拆、装笔记本、判断、维修故障；

（5）具备计算机数据恢复能力者优先。

2、硬件维修工程师：

（1）具有电脑及相关设备芯片级维修经验，可以独立完成相关设备的芯片级维修；

（2）沟通能力强、客户服务意识强；

（3）工作认真负责，吃苦耐劳；

（4）具备台式机、笔记本、服务器等设备的安装调试能力，能够快速判断并解决故障。

其他说明：

1、录取人数不限。

2、优秀的应届毕业生优先考虑。

3、签订劳动合同，缴纳五险一金，周末双休。

工作地址

职能类别：硬件工程师技术支持/维护工程师关键字：IT硬件计算机技术工程师计算机维护售后技术应届毕业生微信分享

联系方式

上班地址：济南市历下区解放东路69号山东省印刷物资有限公司办公楼五楼地图

公司信息

山东泰山远创信息科技有限公司成立于1994年，前身为山东泰山电脑有限公司，国企性质。公司现设有市场部、比邻比特事业部、战略发展部、综合业务部、软件开发部、商务部等部门。主要从事IT产品的代理及零售、IT外包服务、海尔产品分销、沁尔康净水器分销、网络工程、系统集成、网站建设、软件开发、政府投标等相关业务。

公司依托山东省印刷物资有限公司雄厚的经济实力及广泛的社会影响，充分利用山东地区的社会经济环境，积极开拓市场，稳步发展。2008年山东泰山远创信息科技有限公司正式与海尔Haier合作，成为海尔山东区域分销商，负责海尔电脑全系列产品的山东地区分销，开发维护了济南、泰安、莱芜、德州、聊城、东营、滨州七个地市共176家海尔家用电脑经销商。公司运用产品多元化、两级延伸的分销发展策略，积极抓住机遇，扩大分销区域，调整下游渠道，尝试乡镇网络直供，通过精细化库存管理、适量资金支持及经营理念灌输等方式加大对渠道的服务支持力度，不断提高销量，先后获得海尔“2009年度济南工贸销售第一名”“核心分销商”“2009年度金牌合作伙伴”等荣誉，目前已成长为海尔家用电脑全国第二大专业分销商，年销售额近亿元。2012年，公司加大与山东、天津等地电视台购物频道的合作力度，通过电视购物节目推广和销售海尔电脑，有效地弥补了“后家电下乡时代“地面销售渠道销量下滑给公司带来的业绩损失，为公司消费类产品的销售业务带来了新的生机和希望。

在经营规模不断扩大、客户IT服务需求不断增长的形势下，公司于2009年成立了比邻比特社区IT服务连锁店，针对用户的电脑、网络、办公设备等提供软、硬件服务，凭借雄厚的技术力量和专家级、保姆式的服务，在多个领域中取得了优秀的成果，得到了广大用户的一致认同和高度评价，为企业在IT技术服务领域的发展打下了坚实的基础。

随着电子商务进入大规模发展、应用和运营阶段，无论是B2B企业电子商务，还是个人电子商务（B2C、C2C、团购、代购等），新模式、新平台、新特征，均层出不穷。2010年10月，公司增设电子商务部，利用其独特的商业模式，有效的竞争策略，制定清晰的战略定位和目标，以电子及电子技术为手段，以商务为核心，试图把原来传统的销售、购物渠道移到互联网上来，打破国家与地区有形无形的壁垒，使销售产品达到全球化，网络化，无形化，个性化、一体化。随着流量红利的式微、移动技术发展以及以消费者为中心的互联网思维的流行，以移动互联网为代表的信息技术不断成熟，经济性、便利性和性价比也越来越高。泰山远创利用电子商务技术，对传统的商业模式进行改造，围绕消费者信任重构消费者关系、销售终端和供应链。为公司多元化发展奠定了坚实的基础。

2014年，公司成立战略发展部，尝试净水设备的代理销售。取得沁尔康净水器的山东总代理权，成功延伸了公司的产品链，公司的多元化发展迈出了坚实的一步。

泰山远创人以“正直宽厚，团结自强”为道德规范，志在成为国内IT界最卓越的产品销售平台和客户服务专家。坚持“以人为本”的经营管理理念，既尊重市场，以客户需求为导向，鼓励团队在向客户提供精准、优质、细致、周到的销售服务过程中不断创新、持续开拓；同时尊重员工，关注员工感受，感激员工奉献，缔造相互理解、轻松和谐的团队气氛。

泰山远创始终重视团队建设，以尊重团队精神、信任团队成员为前提，以企业与员工的共同发展为团队目标导向，培养团队凝聚力，从而建立了一支懂协作、敢拼搏、肯担当、有活力的专业高效的IT产品销售和服务团队。公司追求营造“家”的氛围，重激励、慎惩罚，尊重员工兴趣、区别员工性格、认可员工才华，讲究团队分工和授权，打造“愉悦团队”。

公司的命运与每个员工息息相关，员工必须对自己份内工作负全部责任，在职责范围内的事情，员工有权决策。泰山远创架设“倒三角”的组织结构——基层员工最了解用户需求，有权做出决策；中层把控方向，为基层决策提供支持；领导在总体目标下统筹人力、资源，协助员工满足用户需求。以完善的人事及薪酬机制和深邃的文化底蕴引导员工团队自发驱动、自主创新。职能部门负责提供数据支撑和推进公司的规范化进程，为一线团队和员工提供平台服务和资源保障。